北京，五月的上方山，一半满是绿色，一半花香杂陈。

 前段时间，按照集团统一部署，第一方面旧物分类分拣会战在上方山基地三个院落内相继展开，目前已经取得阶段性成果。

 明确标准，瞄着示范干。先前回收的旧物由于没能来得及详细分类，现场摆放不规整，库房里也显得脏乱差。会战开始，集团董主席就提出了职责任务清、工作流程清、物资底数清、质量效益好的“三清一好”目标，指挥部领导根据这一目标，研究确立了各类旧物的分类标准，并按照标准先做出示范，确保指导引领到位。做到了分类有标准、行动有示范、质量不走样。

 精心布局，打好突击战。在上方山基地人手不足的情况下，指挥部积极调集人员，组成优势兵力，合理调配力量，形成会战态势。集团财务部人员全力以赴参加会战，双休日也不休息，出色地完成了接收、过数、上架、建卡任务。鑫发公司20名参战人员和上方山基地部分员工密切配合，连班加点投入会战，发挥了主力军作用，为提前结束会战做出了贡献。 

分段承包，员工多挣钱。会战期间，董主席多次亲自参战，现场指挥谋划。为了抢时间推进度，会战指挥部采取了分段承包的方式，把任务分解到天、责任落实到人。特别是鑫发公司员工们干劲倍增，八小时内争分夺秒，互相激励，形成合力，每天还加班加点，早晚各增加1小时。分段承包大大地提高了工作效率，共完成20大类、1206种物资分类入库任务，比原计划提前5天完成了任务。员工们多劳多得多挣钱，收入增加了46%，还给集团节约了开支。

 整章建制，管理精细化。随着会战的深入进行，指挥部在管理措施上积极跟进，研究制定了回收物资管理规定，通过整章建制，明确了回收物资管理职能划分、业务流程，对接收管理、物资调配、中转配送、付款回收、定价销售等都做出了严格规定。并实施了库管员永续盘点制，要求各单位每季度对库房管理情况组织一次自查，集团每半年组织一次抽查。通过查改问题总结经验、交流推广、完善提高，确保实现规范化、货币化、精细化管理。

 据第一方面会战指挥部领导介绍：经过分拣整理的物品，达到了库门有牌、分类有卡、物品有账、摆放有序。为旧物分类管理打造了样板，可以起到示范作用。