2024年12月31日 ，集团召开会议，对重点工作进行了全面部署，集团所属公司领导参会。会议观看了集团总部员工集合队列，参观了员工房间储水、储水库房和打背包演示等。董主席和副总经理王凤英、主席助理姜玉多就做好下步工作分别做了讲话。  

    会议认为，去年以来，集团按照董主席的指示，不惜投入巨大财力物力和人力，购买储备了大量的粮食、畜禽、副食、淡水等 物资，为广大员工及家属健康提供了可靠保障。特别是集团总部，近一阶段每天早晨按照军事化管理要求，集体做操，锻炼身体；每天晚饭后组织人员灌水，组装货架规范摆放。库房空间充分利用，管理井然有序，令人耳目一新。 

    会议指出，要强化经营、储备、健康和纪律等方面的管理，要辞退不守纪律、不听招呼、不干实事的人，精简队伍，保留精干。加强经营管理：一是落实好承包制。所有工作必 须承包，要和员工工资、奖金挂钩，把承包措施落实到位， 让工作和员工连心连利、员工和企业连心连利，不能再吃“大 锅饭”。二是落实好货币化管理。凡事都拿钱来衡量，建立 健全和严格遵守物、钱、账流转程序。三是落实好日记日算。 在承包的基础上明确工作任务，做好指标分解，把任务包给 员工，实行计件工资。记清楚每天干多少活、挣多少钱。确保多劳多得，解决出工不出力、出力不出活和干多干少一个样的问题。四是落实好军事化管理。要建立管理制度，严格纪律约束。每位员工都要以军人标准和素质要求自己、管理自己，做到令行禁止，一呼百应。 抓好物资储备。各单位要把所有的场地、厂房和 办公室等各个房屋的空间充分利用起来，都要有自己的物资库，一定要把储备淡水坚持下去。 

    落实好“强制健康计划”和“强制理财计划”。各单位要按照集团提供的模式，建立有机食品连锁超市，把集团生产的米、面、油、酒、酱油、醋、腐乳、挂面、花生、山楂等有机食品，统一做好标识，摆上货架，让广大员工和家属都能享用到；凡是员工使用集团的东西都要交押金，每年按5%计算利息，4年后连本带利全部返还。改善住宿环境和食堂伙食，招待好外来办事人员；给来卖粮、拉货的司乘人员提供热乎适口的有机餐，确保大家工作顺心、吃的放心、住的舒心，营造集团良好形象。各单位要向总部员工看齐，每周双休改成单休，周六照常上班。落实领导责任。经营管理和“强制健康计划”、“强制理财计划”由王凤英负责，物资储备和军事化管理由姜玉多负责。建立功劳簿制度。各单位都要建立员工功劳簿，记录好每名员工的工作任务、完成时限、质量标准以及取得哪些成绩、有啥贡献、存在什么问题、下步如何改进等。这既是对员工的鼓励和鞭策，也是奖优罚劣的依据。

    会议要求，要深刻认识到，搞好物资储备是董主席对广大员工和家属的特别关爱，体现了董氏集团一家亲的深厚情谊。有了充足的物资储备，才能有备无患。各 级领导要增强忧患意识、责任意识、节俭意识和主人翁意识，把董主席讲话和会议精神宣传到基层、落实到行动上。要大力提倡勤俭节约，珍惜资源，反对浪费，人人争做节俭的模范；要加强对员工的思想教育和行为管理，敢于担当，敢于碰硬，不怕得罪人，在其位谋其政，对歪风邪气“零容忍”。 要树立忠于企业、忠诚董主席的思想觉悟，珍惜在董氏集团的工作机会，珍惜来之不易的工作岗位。要严于律己，不忘感恩，胸怀大局，脚踏实地，高标准完成各项任务。要加强检查督促，推进工作落实，做到有部署有检查，件件有回声，事事有结果。明确责任，兑现奖惩。 

    2025年已经开始了。新的一年将是形势更复杂、挑战更严峻的一年，也是我们锚定目标，以大落实促进再提高的一年。我们要在董主席的领导下，精诚团结，全力以赴，争分夺秒，劳而苦干，赢得新年开门红、全年大发展！